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MBA Executivo em Controladoria com Ênfase em IFRS e Gestão de Custos

Início: Agosto/2016
Periodicidade: Sábados Quinzenais
Horário: 8h00 às 18h00
Local: Unidade Bueno
Valor: Clique aqui para exibir o valor

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Dúvidas? Nós ligamos pra você:

PÚBLICO ALVO

Empresários, Executivos, Gerentes, Contadores, Administradores de Empresas e demais Profissionais Graduados em áreas afins, que atuam ou que tenham perspectivas efetivas de atuar em áreas da controladoria, gestão de custos e auditoria de processos e controles internos.

OBJETIVOS

Capacitar profissionais, habilitando-os para as funções gerenciais ligadas às áreas de controladoria estratégica e gestão de custos, por meio da consolidação de conceitos e práticas contemporâneas, voltados ao planejamento e utilização racional de recursos das empresas. O curso visa também desenvolver competências para a elaboração de análises e diagnósticos contábil-financeiros e planejamento de estratégias organizacionais que conduzam a viabilidade econômica dos negócios.

JUSTIFICATIVA

Empresários e executivos reconhecem, que apesar dos aspectos econômicos e financeiros no processo de tomada de decisão nas suas organizações, não podem, em face das novas posturas mundiais, subestimar aspectos relativos a visualização e prospecção dos possíveis cenários de atuação. 

Pensando assim, o MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA COM ÊNFASE EM IFRS E GESTÃO DE CUSTOS, oferece uma abordagem consistente dos diversos temas que formam um profissional de Controladoria, para que os alunos tenham condições de adaptar a temática estudada à realidade prática.

Além disso, possibilita uma visão global de negócios e os entendimentos conceitual e operacional das diversas atividades empresariais, abordando os conceitos e as técnicas que constituem o processo de gestão estratégica de custos, de gestão financeira, etc., além do processo do planejamento estratégico e operacional das empresas. Também capacita os alunos para a realização de pesquisas aplicadas ao universo da Controladoria.

DESCRIÇÃO DO CURSO

O curso alia as mais avançadas técnicas em controladoria e gestão de custos, preparando o aluno para assumir posições de destaque na área de gestão de grandes corporações; além de oferecer ao aluno grandes perspectivas de atuar em empresas de consultoria e auditoria de processos; ou ainda como consultor de custos e riscos empresariais.

REGULAMENTAÇÃO

Res CNE/CSE no. 1 de 08 de junho de 2007. 

Trabalho de conclusão de curso

Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação.

O aluno passa a entender a importância do trabalho de conclusão de curso e também o uso da metodologia científica, aplicando as normas ABNT na elaboração de trabalhos acadêmicos centrado no referencial metodológico que norteia a pesquisa na área científica.

O trabalho é direcionado para a realização de um artigo científico na metodologia de Estudo de Caso. 

Coordenação

Marcus Vinícius Rodrigues Lima

mestre Marcus Vinícius Rodrigues Lima

Mestre em Administração pelas Faculdades ALFA, é graduado em Ciências Contábeis pela UEG e pós-graduado em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV/SP e especialista em Administração Pública pela FGV/RJ. É Professor e Coordenador dos Cursos de Graduação em Ciências Contábeis e Pós-Graduação das áreas de Finanças, Fiscal e Pública das Faculdades ALFA, tendo experiência na área de Administração Pública e Privada, com ênfase em Resultados.

Currículo Lattes

Corpo Docente

Foto Professor Lattes Titulação
André de Almeida Jaques Currículo Lattes Especialista
sem foto Aurélio Ricardo Troncoso Chaves Currículo Lattes Mestre
Carlos José Solé Gomes Currículo Lattes Especialista
Carmen Maria de Barros Rizzotto da Trindade Currículo Lattes Especialista
sem foto Daniel Cunha de Almeida Currículo Lattes Especialista
Denia Kuhn Rezende Currículo Lattes Mestre
sem foto Edione José dos Santos Currículo Lattes Especialista
Eurilene Vieira Rosa Currículo Lattes Especialista
Helca Souza do Nascimento Currículo Lattes Mestre
sem foto João Batista Gomes Currículo Lattes Mestre
sem foto Marcelo Alcântara Evaristo Currículo Lattes Especialista
Marcus Vinícius Rodrigues Lima Currículo Lattes Mestre
sem foto Rômulo Cesar Barbosa Marques Currículo Lattes Especialista
sem foto Sergio Mariano Nunes de Sa Currículo Lattes Especialista
Wederson da Silva Vianna Currículo Lattes Mestre

Matriz Curricular

ESTRUTURA CURICULAR

DISCIPLINA

CARGA HORÁRIA

 Gestão Estratégica

24

 Gestão de Marketing

24

 Gestão Financeira

24

 Gestão de Pessoas 

24

 Análise de Cenários Econômicos

16

 Diagnóstico e Consultoria Empresarial

16

 Contabilidade Como Centro de Informações

24

 Estatística Aplicada à Gestão Empresarial

16

 Matemática Financeira com HP 12 C

16

 Gestão de Custos e Estratégias de Formação de Preços

24

 Tecnologia da Informação Aplicada às Organizações

16

 Análise Economica e Financeira de Empresas

16

 Gestão de Projetos

16

 Gerenciamento de Processos e Noções de BPM

16

 Controladoria e Avaliação de Controles Internos

16

 Planejamento Tributário nas Organizações

16

 Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa

16

 Contabilidade Avançada

16

 Gestão de Risco

16

 Metodologia Cientifica  - On line

48

 Trabalho de Conclusão da Pós-graduação (TCPG)

24

 CARGA HORÁRIA TOTAL

424 hs

 


Programa do Curso em MBA Executivo em Controladoria com Ênfase em IFRS e Gestão de Custos


EMENTAS

Gestão Estratégica
A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance.

Gestão de Marketing
A disciplina.aborda os conceitos fundamentais de Marketing e sua aplicação em empresas com atuação tanto em mercados business-to-consumer (B2C) como em mercados business-to-business.(B2B) Dentre os tópicos abordados destacam-se orientações da empresa ao mercado, o mix de marketing, planejamento estratégico de marketing, pesquisa de mercado, comportamento do consumidor, segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento, o ciclo de vida do produto, a gerência de produtos e serviços e a comunicação integrada de marketing. É dada ênfase à administração mercadológica do portfólio de produtos/serviço, tanto quantitativamente, quanto qualitativamente.

Gestão de Pessoas
A disciplina apresenta uma visão estratégia da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização. Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. Aborda-se também modelos de planejamento e políticas de recursos humanos.

Gestão Financeira 
A disciplina aborda conceitos financeiros, sua importância e aplicação no contexto empresarial, dando uma visão panorâmica de finanças corporativas. Expõe as relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Examina a questão do valor do dinheiro no tempo, usando técnicas de matemática financeira, risco e retorno de investimentos e orçamento de caixa. Visa também orientar nas decisões que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia das organizações.

Análise de Cenários Econômicos
Elementos para a Análise da Economia Brasileira, Cenários Econômicos Internacionais e seus Efeitos sobre a Economia Brasileira, Cenários Econômicos para a Economia Brasileira. Elaboração e análise de cenários em uma economia globalizada, gestão macroeconômica; objetivos e instrumentalização.

Diagnóstico e Consultoria Empresarial
Estudo das organizações, examinando detalhadamente suas condições internas (estratégias, cultura, estrutura e áreas funcionais), externas (setor, contexto social, político e econômico) e as administrativas, estabelecendo um plano de implementação de mudanças. Características do trabalho de Consultoria Empresarial. Mudança organizacional e consultoria empresarial: Definições estratégicas; negócio, mercado, clientes e produtos; essência e gerência da mudança. Perfil do consultor empresarial a consultoria como profissão: fatores importantes para ser consultor; ferramentas básicas do consultor; a imagem do consultor no mercado; código de ética do consultor. Processo de consultoria empresarial: características do diagnóstico organizacional; abordagens do diagnóstico organizacional; etapas do diagnóstico organizacional; características do projeto de consultoria; etapas do projeto de consultoria; Contrato de serviço de Consultoria Empresarial.

Contabilidade como Centro de Informações
Conceitos Fundamentais de Contabilidade. Patrimônio. Patrimônio Líquido. Apuração de Resultado e o Levantamento do Balanço. Período Contábil. Princípio da Realização de Receitas. Princípio da Contraposição de Receitas e despesas. Contabilização de Receitas e despesas. Diferença entre Despesa, Custo e Investimento. Apropriação Pró Rata Temporis. Receitas e Despesas Financeiras. Depreciação. Estrutura e Elaboração de Demonstrações Financeiras. Balanço Patrimonial. Demonstrativo de Resultado. Demonstrativo das Mutações Patrimoniais. Demonstração do Fluxo de Caixa.

Matemática Financeira com HP 12 C
Conceitos de Matemática Financeira atualizando-se HP 12C e suas principais funções. Juros e capitalização, taxa de juros, séries uniformes, análise de investimentos, fluxo de caixa, descontos comercial e racional, operações envolvendo taxas nominal e efetiva.

Estatística Aplicada à Gestão Empresarial
Análise descritiva de dados financeiros. Medidas de tendência e de dispersão: Media e Variância. Risco absoluto e risco relativo. Regressão linear entre variáveis financeiras e a determinação do risco relativo Beta. Intervalo de confiança. A estatística e probabilidade como instrumentos de análise financeira. Testes de comparação de médias entre amostras.

Gestão de Custos e Estratégias de Formação de Preços
Conceitos Básicos de Custos. Classificação dos Custos. Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Departamentalização e Rateio de Custos. Centros de Custos de Produção. Centros de Custos de Apoio. Critérios de Rateio. Sistema de Apuração de Custos por Absorção. Conceito e objetivo. Sistema simplificado. Custeamento por Centros de Custos. Sistema de Custeio por Atividade - ABC. Definição de Processos e Atividades. Procedimentos para coleta de dados. Atividades que agregam e não agregam valor. Rateio convencional e direcionamento de Custos. Roteiro de Implantação. Custeio Variável/Direto. Margem de Contribuição. Ponto de Equilíbrio. Alavancagem. Teoria das Restrições. Despesas e Ganhos. Restrições (Gargalos) Internos e Externos. Mix de Produção e Vendas. Formação de Preço de Vendas. Preço, Margem e Mark Up. Impostos Incidentes sobre o Preço. Preços e Custos à Vista e à Prazo.

Tecnologia da Informação Aplicada às Organizações
Introdução à Tecnologia da Informação (TI) e aos Sistemas de Informação (SI). O papel do controlador na relação com a área de TI. Introdução à modelagem de informação. Softwares estatísticos, simuladores e de cálculos financeiros. Ferramentas de TI para o apoio à controladoria: ERP, SIG, Data Warehouse, SAD, apoio a BSC e controle orçamentário.

Gerenciamento de Processos e Noções de BPM (Business Process Management)
Introdução ao gerenciamento holístico, alinhamento de processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes, otimização de processos visando a inovação, flexibilidade e integração dos mesmos. Utilização de métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação.

Análise Econômica e Financeira de Empresas

Principais usuários das demonstrações financeiras. Analista interno versus Analista externo. Preparação das demonstrações financeiras para análise e seus objetivos. Critérios de análise das demonstrações contábeis. Análise vertical. Análise horizontal. Diferenças absolutas e quocientes. Principais indicadores econômicos-financeiros. Indicadores de liquidez, estrutura, de capital, rentabilidade e índices operacionais de giro de estoque, prazos médios de pagamento e recebimento. A importância das notas explicativas. Relatório da diretoria e parecer de auditoria.

Controladoria e Avaliação de Controles Internos
Função da Controladoria. Salvaguarda de Ativos E Passivos. Origens E Aplicações de Recursos. Controles Internos E Suas Funções. Procedimentos: Compras, Contas A Pagar, Pagamentos; Vendas, Contas A Receber, Recebimentos; Estoque, Tesouraria, Controle Patrimonial, Folha de Pagamentos. Mapas de Acompanhamento e Controle, Sistemas de Custeio. Compreendendo estratégias e o comportamento das Organizações, centros de responsabilidades, centros de lucro, preços de transferência, planejamento estratégico & orçamento. Análise de Relatórios de Desempenho Financeiro, Balanced Scorecard e Mapas Estratégicos. Responsabilidade e autoridade da controladoria e seu papel no processo de gestão empresarial. Introdução aos sistemas de controle gerencial. Ferramentas de controle. Elaboração de relatórios gerenciais. Análises gerenciais. a controladoria do seculo XXI. O Balanced Scorecard.

Gestão de Projetos
Conceitos fundamentais de projeto. A evolução da gestão de projetos. O gerente de projetos. Escritórios de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios da gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto

Planejamento Tributário nas Organizações
Hierarquia das leis; Processo Legislativo; Conceitos gerais de tributação e de tributos, Tributos e contribuições sociais da União; Tributos dos Estados e Municípios; Processo Administrativo Tributário; Processo Judicial Tributário e planejamento tributário. Obrigação Tributária. Fato Gerador, Base de Cálculos e Alíquotas. Apuração dos Impostos e Pagamentos: COFINS, IPI, ICMS, ISS e Imposto de Renda. Dedutibilidade de despesas, Perdas no Recebimento de Crédito, Rendimentos no Exterior e Preços de Transferência.

Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa
Conceito de Orçamento. Finalidade do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema Orçamentário. Elaboração do Orçamento nas Diversas Áreas: Orçamento de Vendas, Produção Operacional, despesas Operacionais. Consolidação do Orçamento: Balanço Projetado, Resultado Projetado, Fluxo de Caixa Projetado. Revisão de Gestão; Utilização de estatística no modelo orçamentário; Utilização de controladoria no modelo orçamentário; Avaliação de desempenho (Acompanhamento / Controle no Processo Orçamentário).

Contabilidade Avançada
Avaliação dos investimentos em participação societária. Conhecimento das metodologias de diferimento tributário. Holding e grupo econômico: conceitos e definições. Equivalência Patrimonial, Relatório da Administração: elaboração, consolidação, publicação e republicação das demonstrações contábeis, impairment e fair value. Operações com capital numa Sociedade Anônima. Incorporação, Fusão, Cisão e Extinção de Sociedades. Aplicação prática da Lei 6404/76 e outras legislações societárias e fiscais vigentes, segundo as orientações emanadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis; CPC e pela Comissão de Valores Mobiliários; CVM, seguindo as normas nacionais e internacionais de contabilidade.

Gestão de Risco
Aspectos econômicos e regulatórios da gestão de riscos. Cálculo do valor de ativos financeiros. Técnicas de geração de cenários. Mensuração de risco de mercado (sensibilidade, value at risk e stress test). Precificação de operações de crédito. Apuração do risco de crédito (creditmetrics, credittrisk + e KMV). Avaliação do risco operacional.

Metodologia Cientifica - On-line
O conteúdo on-line desta disciplina, permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de projetos de pesquisa.

Trabalho de Conclusão de Curso
Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de um plano de negócio, monografia, artigo científico ou consultoria sempre com ênfase no mercado.